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“不忘初心、牢记使命”、回头看”,遵义东欣各项目公司2019年度年中工作总结汇报会在遵义顺利召开

[2019-07-29]

       2019年7月21日上午9时许,浙江歌山置业集团旗下遵义东欣房地产开发有限公司、遵义宸禄健康文化发展有限公司、遵义东欣物业服务有限公司、遵义旅鲭记商业管理有限公司在遵义悦美万象酒店六楼会议室联合召开了“东欣地产2019年度年中工作总结汇报会”。公司董事长何向健出席会议并发表重要讲话,东欣地产副总经理、东欣物业总经理付建萍,东欣地产副总经理、宸禄健康文化公司总经理项辉,东欣地产财务总监、旅鲭记商管公司总经理杜加平,东欣地产副总经理何利军,旅鲭记商管公司副总经理余国庆等参加会议,遵义东欣综合行政运营管理部经理姚世远主持会议。

       据悉,本次会议共分为房产开发、资产运营、营销策划、物业服务四个板块工作进行了汇报,会议议程共有十项,房产开发板块由东欣房开以部门为单位进行了汇报,资产运营、营销策划、物业服务板块分别以公司为单位进行了整体的汇报。会上,各公司、各部门负责人就2019年上半年的工作完成情况进行了总结,提出在工作中存在的问题和相应的解决方案、建议及应对措施,并结合2019年全年度的工作目标计划了下半年的工作。会上,何向健董事长对各公司、各部门在上半年所做的工作总体予以肯定,同时也指出了各板块工作中存在的不足,并逐一进行了全面、客观的点评并发表了重要讲话。
 
       何向健指出,遵义东欣各板块在基于歌山控股集团提出的“投、融、建、运”运营模式下,东欣板块的发展做得比较成功,目前房产开发、物业服务、资产运营、酒店运营、营销策划等各板块均衡发展,总体产业架构已经形成,目前我们要考虑的是如何将各个板块组合运营。现在各个板块的公司营业模式都显得较为单一,我们的创收模式要随外部市场的变化去做突破,企业发展都要以“盈利、创收”为经营之本。作为东欣房产板块,我们要坚持“以投带建、以建带投”作为企业发展战略,从遵义市场、贵州市场、重庆市场逐步进行开拓;物业公司要敢于尝试把增值业务作为盈利的首选,而并非物业服务、停车等费用;资管公司目前发展的仅仅是租赁业务,要敢于去尝试“以租带营”的经营模式,多种经营并举,从而健康发展;营销策划方面,目前主要任务在于库存的去化,我们要敢于去改变营销手段,开拓自身的营销渠道。
 
 
       何向健强调,我们企业一定要走“慢发展、长发展”的经营之路。“慢”发展也就是稳健发展,不要受周边外围企业的干扰,要走符合我们自身发展的特有之路,不断发现自身的不足,不要去特意掩盖问题,而是要“抛”出来,有错就改,及时纠正发展方向,避免问题矛盾突出化,不断的去积累和沉淀自身优势。“长发展”,顾名思义也就是要实现可持续、长久的发展。少做横向对比,多去纵向衡量,我们要做好未来十年企业发展目标定位,我们一天、一个月、一年、十年得去面对多少问题,但是只要我们方向明确,存有清晰的运营模式、思维模式和意识形态,通过我们大家的共同努力,真心为我们的企业发展贡献力量,在各自岗位上履行好各自的职责,发挥自己的专业技能和特长,那我们企业就能够稳健、可持续长久的发展下去。我们要如何实现稳健、可持续长久的发展下去呢?归结起来,就要从以下各个方面做好工作。
 
一、做好人才梯队建设和“新鲜血液”的注入。
       东欣各个板块发展至今,专业人才匮乏也是困扰我们多年的问题,这个问题是我们不可回避的问题,也是我们东欣各板块下一个10年发展规划不可忽视的最大关键点,所以人才竞争就显得尤为突出。针对这个问题,我们要从以下三个方面做好人才建设工作。第一,提升我们现有团队,将第二梯队管理团队建设纳入我们下半年开始及未来三年、五年、十年的首要任务、核心任务。我们要积极发挥老一辈的传帮带作用,帮扶和提拔我们现有的年轻、专业性更强的人才,实行“能者上,庸者下”的淘汰方式,优化和提升管理团队的“作战指挥”能力。第二,我们要输送“新鲜血液”,引进各类专业化人才。第三,我们要培养忠诚于企业,敢于担当,敢于直面自身的不足点,维护企业核心利益的员工。 
 
二、注重制度化和标准化建设。
       公司要勤练兵,加快我们的制度和标准化体系建设。国内十强、百强企业,他们发展最快的有效手段就是标准化体系建设并得以有效执行。现目前东欣各板块公司整体的制度化、标准化建设已经日趋完善,但缺乏的是制度的执行力度,所以,我们接下来在完善制度和标准化建设的同时还必须促使制度和标准化得以有效落地和执行,要敢于制度建设、管理模式做到全透明化。
 
三、绩效考核制度与员工福利政策并举。
       公司的绩效考核体系建设必须围绕“员工共享企业效益”为出发点,绩效考核一定要遵从“实事求是,奖罚分明、真实有效”的原则。绩效考核实施过程中,绝不能带由任何的脸面或情面,没有完成的工作事后不听解释,更不要抱着某个老总签字就可以过关的心理,该罚就应该罚;工作完成得出色,给公司作出重大贡献的,该奖就应该奖,奖励可以是物质上的,也可以是精神上的。在考核的同时,我们要加大员工福利政策的制定,让各级各部门员工能够享受到公司发展的红利,只有这样,才能有效促进公司各个板块业务良性发展。
 
四、提升信息化建设管理和应用水平。
       大家积极提升信息化建设投入和应用的核心和目的在于减少人工成本,提升公司效益。我们东欣各个板块公司只有普遍投入信息化建设,才能逐步减少人工的投入,少投入一个人就少支出一个人的成本,节约的成本那就是企业的纯利润。所以,信息化管理工具我们必须要好好利用起来,如何结合和应用到新的管理模式中,就需要我们各位去思考和探索。
 
五、扮演“搬运工”角色,走自己特有之路。
       企业的健康发展需要我们在工作中具有开拓创新精神,但是往往没有太多的时间留给我们去创新,更多的是要扮演好“搬运工”的角色,走出去多学习和借鉴别人的成功经验,因地制宜,结合遵义市场和东欣自身优势加以提炼,然后加以落实,走出一条适合公司自身发展的特有之路。
 
       会议最后,董事长何向健引用了总书记习近平提出的“不忘初心,牢记使命”、“回头看”、“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”等重要主题思想结束了本次会议。何向健说:“我们全体人员,特别是在座的各位管理人员,一定要坚持实事求是,不忘初心,牢记使命,认识‘回头看’的真正意义,随时要用‘刮骨疗伤’的思想去解决问题,只有这样才能从问题的根源入手,才能标本兼制。俗话说‘打铁还靠本身硬’,我们建房子就要坚持‘房子是用来住的’的开发理念,一定要把好质量关,要应用国家提倡的新型工艺、工法,逐步导入精装品质,任何时刻任何情况下绝不能有‘建完房子就了事’的消极思想”。何向健还说:“习近平主席曾说过‘人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。’作为我们东欣产品,要以此作为定位和评价标准,客户相信我们,就是对美好生活向往的选择。因此,我们必须坚持‘东欣造,质量先’作为我们公司发展的核心和基石。